Der 6. Internationale INAS-Fachkongress fand vom 28.2. bis zum 2.3.2018 in der Evangelischen Hochschule Dresden (ehs) statt und wendete sich dem Thema „Führen in der Sozial und Gesundheitswirtschaft“ zu.
Erfahrungsberichte vom INAS-Kongress:
Erfahrungsbericht Franziska Bötsch
Erfahrungsbericht Susanne Groß
Die Sache Führung, um die es gehen soll, ist sehr alt; die Begrifflichkeiten hingegen sind relativ jung. Es existiert ein wissenschaftlicher Diskurs zu Führung, der sich mit Theorien, Modellen und Begrifflichkeiten auseinandersetzt und dem wir entnehmen können, dass im vergangenen Jahrhundert Führung breit untersucht wurde. Einen Konsens darüber, was Führung ist bzw. wie Führung funktioniert und reproduziert wird, ist kaum vorhanden. Wir haben auch einen Diskurs in der Praxis der Organisationen selbst. Darüber hinaus findet sich ein kulturspezifischer, gesellschaftlicher Diskurs mit aller Ambivalenz der medialen Inszenierung, Idealisierung und Heroisierung bis hin zum Personenkult. Zudem wissen wir, Führung bewegt sich im Spannungsfeld und in Interaktion von Führenden und Geführten.
Auch in Organisationen ist Führung selbstverständlich, wird aber wenig hinterfragt.
Mit dem Kongress „Führen in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft: Neue Denk- und Organisationsmodelle“ möchten wir uns daher dem „Phänomen der Führung in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft“ auf unterschiedlichen Ebenen nähern, d. h., diese Diskursstränge wollen wir im geplanten Kongress aufdecken, beleuchten und diskutieren. Denn: Führung ist ein multifaktorielles Geschehen.
Wir laden Sie herzlich zum 6. Internationalen INAS-Fachkongress nach Dresden ein.
INAS Fachkongress 2018 - Programmflyer (PDF)
INAS Fachkongress 2018 - Call for Posters
Informationen zu den Hotelkontingenten
Abstracts Panel Session I
Donnerstag, 1.3.2018, 10:45-12:45 Uhr
Panel 1: Führung aus historisch-internationaler Perspektive
Panel 2: Rahmenbedingungen und Trends von Führung im Transformationsprozess des Marktes
Panel 5A: Quo vadis Führung und Organisation
Panel 5B: Quo vadis Führung und Organisation
Abstracts Panels Session II
Donnerstag, 1.3.2018, 14:00-16:00 Uhr
Panel 3: Mythos Führung: Professionalität und Ethik
Panel 4: Dramaturgie und Führung
Panel 5C: Quo vadis Führung und Organisation
Panel 5E: Quo vadis Führung und Organisation
Abstracts Panel Session III
Freitag, 2.3.2018, 9:00-10:45 Uhr
English Panel: Leadership and Change
Panel 5D: Quo vadis Führung und Organisation
Panel 5F: Quo vadis Führung und Organisation
KEYNOTES:
Prof. Dr. Jürgen Weibler: - Führungsmythen und ein Blick nach vorn
Prof. Dr. Antoinette Weibel: Vertrauensorganisation – Warum wir auf Irrationalität und Emotionen bauen sollten
Prof. Dr. Marlies W. Fröse: Führung unter extremen Bedingungen. Ableitungen für Organisationen der Gegenwart
Prof. Dr. Friedrich Glasl: Konfliktmanagement als Führungskompetenz
PANEL 1: Führung aus historisch-internationaler Perspektive
Prof. Dr. FriedrichVogelbusch – Entwicklung einer Managementlehre für Sozialunternehmen – von den Klassikern der BWL über die verhaltensorientierte Managementlehre zu den modernen Managementmodellen
Prof. Dr. Wolf Rainer Wendt – Von der Organisations- zur Lebensführung. Individuelle und gemeinsame Selbststeuerung im Fokus des sozialwirtschaftlichen Betriebs
PANEL 2: Rahmenbedingungen und Trends von Führung im Transformationsprozess des Marktes
Prof. Dr. Brigitta Zierer – Flexibel, rasch und effizient – auch wenn sich laufend alles ändert
Prof. Dr. Jürgen Smettan – Führungsinstrumente für wirtschafts- und sozialpolitische Projekte
PANEL 5: Quo vadis Führung und Organisation A (Personal)
Dr. Alexandra Cloots, Prof. Dr. Sebastian Wörwag, Prof. Dr. Sibylle Olbert-Bock – Gestaltung und Einführung flexibler Arbeitsmodelle für ältere Erwerbstätige
Prof. Dr. Armin Wöhrle, Peggy Gruna, Prof. Dr. Sebastian Noll, Dr. Raik Zillmann – Organisationsübergreifende Personalentwicklung – Ein Forschungsbericht
PANEL 5: Quo vadis Führung und Organisation B
Dr. Konstantin Kehl, Prof. Dr. Christian Liesen, Dr. Larissa M. Sundermann, Dr. Miriam Wolf – Wie viel „Policy Entrepreneurship“ braucht und verträgt die Führung von Organisationen des Sozialwesens in den Zeiten von Spardruck und Ökonomisierung? Eine theoretische Annäherung und Grundlagen einer Forschungsagenda
PANEL 3: Mythos Führung: Professionalität und Ethik
Prof. Dr. Michael Herzka – Gute Führung: Ethische Herausforderungen im Nonprofit-Management
Prof. Dr. Katrin Schneiders – Wohlfahrtsverbände in der Professionalisierungsfalle
PANEL 4: Dramaturgie und Führung
Frank Eibisch – Führung als Resonanzgeschehen
PANEL 5: Quo vadis Führung und Organisation C
Prof. Paul Brandl – Führungskräfteentwicklung von sozialen Dienstleistern neu denken
PANEL 5: Quo vadis Führung und Organisation E
Prof. Daniel Iseli, MSc. Simon Steger – Erfordernisse an Professionalität zur Führung effektiver Sozialdienste
Prof. Dr. Monika Sagmeister – Situiertes Lernen – Arbeitsplatzlernen im Netzwerk
ENGLISH PANEL: Leadership and Change
Prof. Dr. Renate Tewes – The Power of Leading with Emotional Intelligence
Dr. Maik Arnold – How best to Approach Future Adaptive Challenge? Leading Change in Human Service Organisations in the 21st Century
Prof. Dr. Peter Zängl, Prof. Dr. Christoph Minnig – Leadership in Self-organized Systems – Squaring the Circle or a New Kind of Responsibility?
PANEL 5: Quo vadis Führung und Organisation D
Prof. Stefan Adam, Bernadette Wüthrich, Reto Schaffer – Share + Care: Das erste Schweizer Social Sharing Economy Projekt
PANEL 5: Quo vadis Führung und Organisation F
Prof. Dr. Alexander Th. Carey – Auf dem Weg zur entgrenzten Arbeit in atopischen Strukturen. Organisation im Wandel